Quando metti in una stanza un gruppo di giovani talenti e di professionisti, ti puoi aspettare che succedano grandi cose. E questo è proprio quello che è successo lo scorso giovedì 15, quando abbiamo unito le metodologie di ain’t a GAME* e LEGO® SERIOUS PLAY®.
Have you ever asked yourself how big is your problem? Did you ever try to look till where it extends? This is the very first step to understand your problem with our 8 steps approach to problem framing.
Have you ever asked yourself how big is your problem? Did you ever try to look till where it extends? This is the very first step to understand your problem with our 8 steps approach to problem framing.
Digital engagement through gamification. It’s possible and more and more companies are already working on it and with it. Would you?
A recent discussion on LinkedIn redraws innovation focus on the internal company culture. Innovation is a state of mind, I wrote some time ago, it is still super-valid.
Issues of problem framing. Stating your real problem is not an easy task, at all. Most of people who are asked to describe a problem with a clear and exhaustive statement, fail or have issues. Why this? Let’s try to figure out.
Innovazione e capitale umano, una sempre più necessaria integrazione per poter innovare in maniera smart. Oggi ospitiamo la nostra collega Silvia Toffolon, esperta human innovation e fondatrice di Creography®.
Gioco serio nell’healthcare. Un team di medici e architetti hanno utilizzato il gioco serio per affrontare un problema ben preciso: come rendere più confortevole l’esperienza del paziente?
The new power. Come un gruppo di ragazze/i hanno imparato a gestire l’innovazione giocando e divertendosi, anche se collegandosi in remoto.
Il processo di innovazione, questo sconosciuto. La tua azienda ha un processo di innovazione? No?! Ma allora come fai a innovare? L’importanza di questa buona pratica tutta da (ri)scoprire.